|
| |
|
|
1.ทำเลที่ตั้งของสถานประกอบการ |
|
**ควรอยู่ในเขตชุมชน และควรเป็นทำเล ที่มีคน เดินผ่านไปผ่านมา จำนวนมากๆ
( ใกล้หรือติด ร้านเซเว่น จะดีที่สุดครับ) |
|
*ควรเป็นสถานที่ ที่สามารถจอดรถ จักรยานยนต์ ได้ หรือเป็นทางผ่านในซอย ที่ลูกค้าสามารถแวะมาใช้บริการได้ |
|
*ควรอยู่บริเวณปากซอย หรือใกล้บริเวณปากซอย ซึ่งสามารถมองเห็นได้ชัด หรือเดินมาใช้บริการได้อย่างสะดวก |
|
|
|
2. งบประมาณการลงทุน |
|
*การเลือกรูปแบบการลงทุน ควรเลือกรูปแบบที่เหมาะสมในพื้นที่ ซึ่งโดยปกติ ถ้าในงบประมาณการลงทุน ที่เลือกมีบริการที่หลากหลาย ก็จะได้เปรียบในเชิงธุรกิจ |
|
*ควรควบคุมค่าใช้จ่ายในการ ปรับปรุงร้าน ให้น้อยที่สุด ( ติดกระจก , ติดตั้งแอร์ , ทาสีใหม่ ก็เพียงพอแล้ว ) |
|
|
|
|
|
3. การบริหารจัดการ |
|
*ผู้ลงทุนควรดูแล และควบคุมการให้บริการอย่างใกล้ชิด เนื่องจากเป็นธุรกิจให้บริการ ดังนั้น การให้บริการที่ดีเป็นสิ่งสำคัญมาก ต่อการเติบโตของร้าน |
|
*ควรบริหารจัดการ ตามความเหมาะสมในพื้นที่ ควรเพิ่ม หรือ ลดบริการ บางอย่างเพื่อต่อยอดธุรกิจให้พัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง |
|
|
|
|
| |
| |
|
 |
| |
|
| |
1.การลงทุนเบื้องต้น เมื่อเริ่มต้นดำเนินกิจการ (ควรควบคุมงบประมาณ)
|
| |
ต้นทุนการซื้อสิทธิ์แฟรนไชส์ แบบมาตรฐาน
|
166,666.00 |
บาท |
| ค่าธรรมเนียมรายปี , ค่าดูแลแฟรนไชส์ |
4,800.00 |
บาท |
| ค่าจัดส่ง และค่าบริการติดตั้ง ( ไม่เกิน 30,000 บาท) |
XX,XXX |
บาท |
( คิด ค่าขนส่ง ในอัตรา ระยะทางจาก กทม. ถึงร้าน ในอัตรา กม.ละ 15 บาท ตามระยะทางไป-กลับ โดยประมาณ )
|
| รวมเงินที่ต้องชำระให้กับบริษัท |
171,466 + XX,XXX |
บาท |
|
|
|
|
| |
2.งบประมาณในการปรับปรุงร้าน
|
| |
การปรับปรุงร้าน เช่น ติดกระจก , ติดแอร์ , ทาสี โดยประมาณ
|
10,000 - 40,000 |
บาท |
หมายเหตุ:ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงร้าน ส่วนนี้ผู้ลงทุน จะต้องดำเนินการเอง ไม่เกี่ยวกับแฟรนไชส์
|
รวมงบประมาณการลงทุนขั้นต้น (โดยประมาณ)
|
200,000.00 |
บาท |
|
| |
|
| |
3.ต้นทุนรายเดือน เมื่อดำเนินกิจการ (ควบคุมดูแลอย่างใกล้ชิด) |
| |
| ค่าจ้างพนักงานประจำร้าน รายเดือน |
6,500.00 |
บาท/คน |
| ค่าจ้างพนักงานส่งเอกสาร รายเดือน |
6,500.00 |
บาท/คน |
| ค่าเช่าร้าน ต่อเดือน |
7,000.00 |
บาท |
| ค่าน้ำ , ค่าไฟ , ค่าโทรศัพท์ |
2,000.00 |
บาท |
| |
|
|
| รวมงบประมาณการลงทุนต่อเดือน |
22,000.00 |
บาท |
|
| |
|
| |
(หมายเหตุ:หากสามารถควบคุมต้นทุนให้น้อยกว่านี้ได้ จะทำให้ คืนทุนเร็วขึ้น ) |
| |
|
|
|
|
เดือนที่ให้บริการ |
งบการลงทุนโดยประมาณ
200,000 บาท |
|
รายได้จากบริการไปรษณีย์ (บาท/วัน) |
|
|
รายได้จากจุดชำระบิลค่าบริการต่าง ๆ (บาท/วัน) |
|
|
|
รายได้จากงานถ่ายเอกสาร (บาท/วัน) |
|
|
|
|
รายได้จากการขายประกันภัยรถยนต์ (บาท/วัน) |
|
|
|
|
|
รายได้จากการบริการเบ็ดเตล็ดในร้าน (บาท/วัน) |
|
|
|
|
|
|
รายได้ทั้งหมด (บาท/วัน) |
|
|
|
|
|
|
|
รวมรายได้ทั้งหมด (บาท/เดือน) |
|
|
|
|
|
|
|
|
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด (บาท/เดือน) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
กำไร/ขาดทุน (บาท/เดือน) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ยอดเงินคงเหลือคืนทุน (บาท/เดือน |
1 |
200 |
100 |
100 |
200 |
100 |
700 |
21,000 |
22,000 |
-1,000 |
-201,000 |
2 |
200 |
100 |
100 |
200 |
100 |
700 |
21,000 |
22,000 |
-1,000 |
-202,000 |
3 |
200 |
100 |
100 |
200 |
100 |
700 |
21,000 |
22,000 |
-1,000 |
-203,000 |
4 |
300 |
200 |
200 |
300 |
100 |
1,100 |
33,000 |
22,000 |
11,000 |
-192,000 |
5 |
300 |
200 |
200 |
300 |
100 |
1,100 |
33,000 |
22,000 |
11,000 |
-181,000 |
6 |
300 |
200 |
200 |
300 |
100 |
1,100 |
33,000 |
22,000 |
11,000 |
-170,000 |
7 |
400 |
300 |
300 |
400 |
100 |
1,500 |
45,000 |
22,000 |
23,000 |
-147,000 |
8 |
400 |
300 |
300 |
400 |
100 |
1,500 |
45,000 |
22,000 |
23,000 |
-124,000 |
9 |
400 |
300 |
300 |
400 |
100 |
1,500 |
45,000 |
22,000 |
23,000 |
-101,000 |
10 |
500 |
400 |
400 |
500 |
100 |
1,900 |
57,000 |
22,000 |
35,000 |
-66,000 |
11 |
500 |
400 |
400 |
500 |
100 |
1,900 |
57,000 |
22,000 |
35,000 |
-31,000 |
12 |
500 |
400 |
400 |
500 |
100 |
1,900 |
57,000 |
22,000 |
35,000 |
+4,000 |
|
| |
|
|
|
